提高站位 攻堅克難 共同締造 爭創(chuàng)一流——集團召開“共同締造”工作會

　　在2月17日上午召開的葛化集團智苑社區(qū)“共同締造”工作會上，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、“共同締造”工作牽頭領導黃正新要求，“共同締造”工作要著力打造“美好家園幸福生活共同締造”共同價值追求，抓好關鍵重點工作落實，解決核心遺留問題，用好品牌影響力，發(fā)揮無形資產(chǎn)正導向，高標準高質量共同締造智苑社區(qū)，進一步學習習近平總書記2022年6月28日重要講話精神，落實高新區(qū)黨工委工作要求，提高站位，明確目標，不負重托，狠抓落實。

　　黃正新強調，智苑社區(qū)凝聚了葛化集團的心血，建設和管理中克服了很多困難，力求做到建設好、管理好、服務好的“三好”目標。去年6月28日，習近平總書記視察智苑社區(qū)，對智苑社區(qū)的工作給予了充分肯定，這是我們的無上榮光，是大家共同奮斗的結果，形成了智苑社區(qū)品牌，這是難得的無形資產(chǎn)，一定要把它管理好、發(fā)揮好，融入到“共同締造”工作中，讓“美好家園幸福生活共同締造”成為街道、社區(qū)、居民和葛化集團、物業(yè)公司等相關各方的共同價值追求，決不負總書記囑托，堅決完成高新區(qū)黨工委和集團黨委工作部署。

　　黃正新指出，“共同締造”工作要抓好“工程移交、物業(yè)審計、資產(chǎn)清理和規(guī)范管理”四個關鍵重點和16項工作重點，解決好工程建設和物業(yè)管理方面的二個核心遺留問題。“工程移交”要形成清單，實現(xiàn)全面、系統(tǒng)移交。既要有紙質版的移交，又要有電子版的移交；既要有建設方有關資料的移交，又要有勘察、審計、監(jiān)理、施工等各相關方有關資料的移交；后期還要移交“共同締造”有關資料。“物業(yè)審計”是取信于民的重要工作、是大事，要高度重視、嚴格把關，經(jīng)得起歷史的檢驗，促使物業(yè)公司規(guī)范管理、做大做強。“資產(chǎn)清理”要分門別類盤查清楚，針對資產(chǎn)處置和管理提出意見和建議，理順管理關系，盤活存量挖潛力、激活增量添動力。“規(guī)范管理”是為“共同締造”打基礎，學習法律法規(guī)、明確職責權限、理順管理關系，與新時代物業(yè)管理要求相結合，廣聚民智、形成共識，建立既體現(xiàn)葛化特色又符合時代要求的智苑社區(qū)長效管理機制。要把16個工作重點梳理為“確保目標”和“拼搏目標”，以集團發(fā)文的形式明確工作任務，納入目標考核。要通過“共同締造”等工作提升能力、成就人才，工作中要辯證看問題、傳遞正能量、積極作貢獻。

　　集團董事、“共同締造”日常工作負責人喻躍東主持會議，要求專班各組、各相關單位認真領會黃正新總經(jīng)理講話精神，做到提高站位抓落實、擔當有為抓落實、團結協(xié)作抓落實、帶著感情抓落實。

　　集團總經(jīng)理助理王程在講話中要求相關各方以強烈的責任感，從細節(jié)入手，把具體問題梳理清楚，對照清單狠抓落實。會上，專班辦公室通報了前期工作進展。按照集團黨委“理清單、定目標、列措施、設期限”要求，擬訂了初步清單，明確了責任單位、責任領導和責任人，明確了工作完成時限，實行掛圖作戰(zhàn)、逐項銷號。葛化建設、審計中心、國華公司、投資發(fā)展部，鼎福盛物業(yè)公司負責人作了表態(tài)發(fā)言，表示一定通力協(xié)作，細化工作任務，全面抓好工作落實。

        會議在“共同締造”工作專班會議室（智苑物業(yè)二樓會議室）召開。會后，黃正新等領導參觀了智苑社區(qū)現(xiàn)場。（通訊員 凃增平 文圖）